（本网讯 宋志超）1月27日，公司领导带领6S管理检查工作组到各车间、部门检查指导工作。6S工作组的到来，各级上下十分重视，接到通知后各负责人立即用员工交流群方式进行通告传达，大家接到通知后动作比较迅速，对所属工作区域进行进一步整理，保证检查过程中安全顺利。

        从检查结果来看，各单位、车间、班组管理意识较强，认识到位，整理比较符合要求。同时也发现，各车间在具体作业过程中依然存在由于任务紧作业量大、工作忙等原因导致现场管理滑坡、行为随意、忽视了作业标准化、行为规范化和班组管理常态化的要求，对检查中发现的较为典型和突出的问题立即指出。各部门车间纷纷要求员工们从自身做起，从小事做起，找差距、抓关键，形成管理合力。

        6S管理活动是一项全员参与、长期坚持、持续改进、闭环管理的系统工程。只有通过管理意识提升，加大作业现场制度化、标准化、规范化管理，营造管理文化，真正营造人人抓管理、人人善管理的氛围，才能提升员工综合素质，才能提高管理的深度与广度，才能促使公司管理水平上台阶，才能适应现代企业管理的需要，切实为创建一流企业公司夯实管理基础。可见6S管理工作是一项系统工程，更是一项长效机制，因此，我们要持之以恒，常抓不懈，严格考核，最终才能取得成效。